Unternehmer Beratung ★ Kerk Behrens

Time 2022-08-24 18:29:49

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Unternehmer Beratung

Wie Du als Unternehmer endlich die Ursachen der Probleme erkennst und beseitigst, anstatt Dich mit ihren Symptomen zu befassen.

Ich bringe es auf den Punkt.

Ich vertrete Dein Unternehmen Dir gegenüber
und beantworte die vielleicht wichtigste Frage:

Was ist gut für Deine Firma?

Was Du als Unternehmer erwarten kannst

Probleme schnell zu erkennen und die Ursache zu beseitigenEngpässe zu erkennen und zu lösenStrukturelle Veränderungen, die Dir mehr Klarheit und Kontrolle über Dein Unternehmen gebenEchte Ergebnisse für Dein UnternehmenMehr Wachstum und PlanungssicherheitUnternehmerische Erfahrung – Gespräche auf AugenhöheDir bleiben alle Tiefen erspart, die ich selbst oder meine Kunden erlebt habenMotivierte Mitarbeiter und bestes ArbeitsklimaMehr Zeit für Dich und Deine Familie

Letztlich mehr Spaß am Unternehmertum.

Jetzt Zusammenarbeit anfragen!

Warum sofort handeln

Probleme haben einen gemeinsamen Nenner. Wenn Du sie nicht schnell an der Wurzel behandelst, entstehen 3 neue Folgeprobleme.

Anstatt nur ein Problem zu lösen, musst Du gleich 3 Probleme auf einmal lösen. Das raubt Dir natürlich Deine Kraft und Kreativität.

Wenn Probleme ignoriert werden, verlierst Du die Kontrolle und letztlich den Überblick. Du fühlst Dich überlastet – Du kannst nicht mehr mithalten. Die Folge? Auch private Probleme.

Nur weil Du es nicht geschafft hast, die eine Ursache für die Probleme zu finden.

Ich sehe meine Aufgabe darin, diesen Symptomen auf die Spur zu kommen und die Ursache zu finden. Dabei zeige ich Dir diese für Deine Probleme auf und begleite Dich bei der Umsetzung einer Lösung.

Und meine Erfahrung bestätigt das: Wenn es der Firma gut geht, geht es auch dem Unternehmer gut. Im Grunde bilden die Firma und der Unternehmer eine untrennbare Einheit.

Kontaktiere mich jetzt und lasse uns die Ursache in Deiner Firma finden und lösen.

Du bist hier richtig wenn, Du folgende Probleme kennst:

Du kämpfst ständig an mehreren Fronten und fühlst Dich wie ein Feuerwehrmann, der ständig Brände löschen muss.Deine Mitarbeiter arbeiten nicht so, wie sie sollten. Du musst ihnen immer wieder erklären, was ihre Aufgabe ist.
Es fällt Dir schwer, Entscheidungen zu treffen, weil Du niemandem auf die Füße treten willst.Du hast kaum Zeit für Dich und Deine Familie – und Deine Familie sagt, dass das Unternehmen wichtiger ist als sie.Du hast starke Verlustängste – der Pleitegeier kreist über uns, wenn ich als Unternehmer nicht 100% gebe.Die Stimmung in der Firma könnte besser sein – Du wünschst Dir, dass Dein Team wie eine Familie funktioniert.

Du bist nicht allein...

Du bist mit Deinen Problemen und Herausforderungen nicht allein.
Ich nehme Dich an die Hand, nehme den Standpunkt der Firma ein, zeige Dir genau, warum es aktuelle Herausforderungen in Deiner Firma gibt.

Ich kenne Deine Probleme und Du bist nicht allein. Denn die Probleme von Unternehmern sind die gleichen, je nachdem, in welcher Phase Du Dich befindest. Ich habe bereits 100 Unternehmern geholfen.

Auch Dir werde ich helfen.

Alles, was Du dafür tun musst, ist, einen Termin mit mir zu vereinbaren.

Unsere Methode

1

Kostenloses Erstgespräch

2

Energie-Analyse

3

Engpass-Analyse

4

Maßnahmen, die echte Ergebnisse bringen

Was ist gut für Deine Firma?

Unternehmensberatung Vorteile

Meine 30 Jahre Auf und Ab des Unternehmertums: Kompakt in einer Stunde.Zweite Meinung vom Fach: Ich nehme die Position der Firma ein und ermittle: Was ist gut für Deine Firma.Jetzt Handeln: Richte das Unternehmen strukturell so ein, dass Probleme in Zukunft von den Beschäftigten erkannt und gelöst werden können.Erprobte Methoden: Mehrere Schritte vom Erkennen von Problemen bis zu ihrer Beseitigung.

Es ist Zeit für neue Impulse.
Neue Wege.
Erprobte Wege.

1. Sich für ein kostenloses Beratungsgespräch anmelden!

2. Bist Du für mich geeignet? Bin ich der Richtige für Dich?

3. Erziele echte Ergebnisse,  die Dich weiterbringen.

Kundenstimmen

Dietmar Goetz:
Ich kann es nicht beschreiben welche Bereicherung und Freude es für mich ist Kerk kennengelernt zuhaben. Sein Analytisches Denken und Handel, das auf einer Jahrzehntelangen Erfahrung als Unternehmer basiert hilft Ihm dabei sofort die Schwachstellen zu entdecken und zügig eine Lösung vorzulegen. Da wird nicht lange drum herum geredet da kommt mal gleich auf den Punkt! Es ist eine Augen öffnete Bereicherung!Ich kann nur jedem Empfehlen zu Mindest mal ein Gespräch zuführen und dann wird man schon sehen. Ich bin sehr dankbar für die Verbindung.Dietmar GoetzShabi Houshangi:
Kerk ist ein fantastischer Coach! Er weiß, wie man die Herausforderungen analysiert und strukturiert, er ist in der Lage, Lösungen zu finden, und er weiß, wie man sie umsetzen kann. Ich würde ihn als Coach für jeden Unternehmer empfehlen.Shabi HoushangiJoey Fleck:
Ein Experte auf seinem Gebiet mit jahrelanger Praxiserfahrung. Herr Behrens hat einen tiefgehenden Blick sowohl auf unternehmerischer als auch persönlicher Ebene. Als "Sparringspartner" habe ich sehr viel von ihm und über mich selbst gelernt in der Zusammenarbeit. Klare Weiterempfehlung!Joey FleckAlessandro Wittmann:
Herrn Rechtsanwalt Behrens habe ich vor über 2 Jahren kennengelernt. Seit dieser Zeit habe ich Herrn Behrens als professionellen Coach und Berater erleben dürfen, der auf einen Erfahrungsschatz von über 30 Jahren zurückgreifen und diesen auf sehr kommunikative, verständliche Art und Weise weitergeben kann. Ich kann Ihn sowohl als Unternehmensberater, als auch Mensch nur wärmstens weiterempfehlen.Joey FleckVorigerNächster

Ausgangssituation

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Ziele

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Lösung

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Ich bin ein Macher. Ein Alpha.
Brauche ich überhaupt eine Beratung?

Die erfolgreichen Unternehmer weltweit setzen auf Erfahrungen von Beratern.

Denn Macher sein alleine reicht oft nicht.
Es geht darum, eine kompetente zweite Meinung zu haben.

Eine zweite Meinung, die schon duzende Fälle und Probleme kennt und sogar selbst durcherlebt hat.

Eine zweite Meinung, die die Symptome erkennt und Dich zu den Ursachen führt.

Erfolgreich wird man, in dem man keine großen Fehler macht. Hier hilft der Berater.

Diejenigen, die das verstehen, schaffen es an die Spitze. Und ja, es geht auch darum, über seinen eigenen Schatten zu springen.

Jetzt Zusammenarbeit anfragen!

KERK BEHRENS

Unternehmensberater mit Verstand & Vision

Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung im Unternehmertum und in der Beratung kann ich heute sagen: Ich kenne sie alle…

Ich habe schon alle Probleme gehört, erlebt und gelöst, die ein Unternehmer haben kann.

Jeder denkt, sein Problem sei einzigartig. Doch es sind dieselben Probleme, mit denen Unternehmer jeden Tag zu kämpfen haben.

Je nachdem, in welcher Phase Deines Unternehmertums Du bist, gibt es bestimmte Probleme und Symptome.

Von Gründung, Aufbau, Verkauf bis hin zur Nachfolgeregelung.

Ich habe all diese Phasen nicht nur selbst durchlebt, sondern auch viele andere Unternehmerinnen und Unternehmer erfolgreich begleitet.

Ich arbeite mit bewährten Methoden, die ich schon bei Hunderten von Unternehmern erfolgreich angewendet habe.

Ich werde auch Dein Problem lösen.
Du bist nur einen Klick entfernt.

 

Ich freue mich auf Dich.
Dein Kerk Behrens

Die Wahrheit über Dein Umfeld…

Dein Umfeld kann dir nicht helfen! Weil

es nicht qualifiziert istkaum Erfahrung hatnicht alle Aspekte kenntnicht emotional betroffen istkeine Weitsicht hatsich nur mit Ratschlägen profilieren möchtennicht am Endergebnis interessiert ist

Die Konsequenz: Es gibt Dir nur seine Meinung, die auf seinen Erfahrungen beruht, und diese ist regelmäßig nur die Sichtweise eines Mitarbeiters.

Problem: Auf solche Ratschläge zu hören, kann im schlimmsten Fall das Ende Deines Unternehmens bedeuten.

Ich werde Dir – wie viele andere vor Dir – zeigen, welcher Ansatz

gut für Dich ist.gut für Deine Firma ist.Jetzt anfragen

Diese Antworten könntest Du schon jetzt brauchen, um weiterzukommen.

Die Stimmung im Team ist nicht so gut, woran liegts?Zuerst muss geklärt werden, ob es in letzter Zeit Abgänge von wichtigen Mitarbeitern gab? Wenn die Antwort ja lautet, muss dringend eine Befragung (online oder bei kleinen Teams) direkt 1 zu 1 durch den Berater durchgeführt werden."Meine Mitarbeiter sagen mir, dass wir nicht genug kommunizieren, aber ich bin kein Märchenonkel..."Regelmäßig besteht ein Ungleichgewicht zwischen dem Informationsbedarf des Arbeitnehmers und des Chefs. Das kann jedoch schnell behoben werden. Zum Beispiel sollten monatliche Treffen einberufen werden. Der Chef sollte dann über die aktuelle Lage des Unternehmens sprechen, aber - und das ist sehr wichtig - auch über die Ziele des Unternehmens. Meistens ist das schon genug. Es gibt, und auch das ist sehr erfolgreich, die Option, einen monatlichen internen Newsletter zu veröffentlichen. Er wird von allen Mitarbeitern erstellt und ist mit Zahlen des Unternehmens versehen. Darin kannst Du auch über Mitarbeiter sprechen, die sich besonders engagiert haben, usw."Die Fehler meiner Mitarbeiter bringen das Unternehmen an den Rand der Überlastung..."Wie geht der Chef mit Fehlern um? Wird ein Fehler bestraft oder als Lernen betrachtet? Hier wird der Unterschied in der Denkweise des Chefs regelmäßig deutlich. Im Grunde muss jeder Fehler als wertvolle Erfahrung verstanden werden. Siehe Gunnar Barghorn. Solange der Fehler nicht zur Insolvenz führt, sollte der Chef eine entspanntere Haltung einnehmen und den Fehler bekannt machen und das Team aktiv daran teilhaben lassen. Aber Vorsicht! Entlarve den "Schuldigen" NICHT!"Ich tue mich schwer damit, Entscheidungen zu treffen, weil ich geliebt werden und niemanden enttäuschen möchte."Als Chef und Vertreter des Unternehmens musst du eine andere "Persönlichkeit/Rolle" einnehmen, wenn du Entscheidungen triffst. D.h. die natürliche Person (der Chef) "verwandelt" sich in den BOSS, indem er "den Chefhut aufsetzt". Dieser Chef muss sich fragen, was gut für das Unternehmen ist und kann die Entscheidung dann relativ leicht durchsetzen. Denn letztendlich geht es bei der Angst nicht um die Angst vor der Entscheidung, sondern um die Reaktion der Person, die die Entscheidung als negativ erlebt."Ich habe Probleme, die richtigen Leute einzustellen...".Lass die neuen Leute 4 Tage lang in der Abteilung arbeiten, in der sie in Zukunft arbeiten werden. Am 5. Tag befragst Du Deine eigenen Mitarbeiter zu drei Dingen: 1. Passt dieser potenzielle Kollege von der Persönlichkeitsstruktur her in die Abteilung? 2. Passt dieser potenzielle neue Kollege/diese potenzielle neue Kollegin in das Team? 3. Hat er/sie die fachlichen Fähigkeiten, die wir hier brauchen? Es ist wie früher im Sportunterricht in der Schule, als Teams gebildet werden sollten. Die Metzger saßen immer bis zum Schluss und wurden zuletzt gewählt.... Deine eigenen Leute wissen genau, was wer nach ein paar Tagen kann. Der Chef sieht im Vorstellungsgespräch nur jemanden, der sich gut verkaufen kann. Dieses Verfahren hilft am Ende auch dem Bewerber, er weiß, worauf er sich einlässt.Meine Mitarbeiter/innen sagen mir, dass die Geschäftsführung die Beschäftigten nicht genug anerkennt.Hier muss geklärt werden, ob es in dem Unternehmen eine entsprechende Kultur gibt, nicht zu viel zu loben. Führe zunächst eine ausführliche Umfrage durch (online oder 1 -zu -1) und frage nach, ob das wirklich so ist. Gehe dieser Frage im anschließenden Workshop auf den Grund."Wir haben MOBBING in der Firma. Unsere Verkaufsabteilung mobbt wieder alle neuen Leute raus."Suche nach der Ursache für das Mobbing. Einzelgespräche sind ein guter Weg, um das herauszufinden. In diesem Fall war es eine "Selbstverteidigung" des Mitarbeiters, dass der Chef immer wieder Leute einstellte, die nicht ins Team passten, wie vermutet wurde. Und diejenigen, die nicht "ins Team passten", wurden rausgeschmissen."Ich habe einen potenziellen Nachfolger, aber er kommt nicht so richtig in die Gänge; schließlich will ich, dass er genauso gut arbeitet wie ich."Es sollte geklärt werden, ob es bereits "Spielregeln für die endgültige Übergabe" für die Nachfolge gibt oder nicht. Zweitens sollte dem Chef klar gemacht werden, dass es niemals einen Klon von ihm geben kann. Jeder Nachfolger oder jede Nachfolgerin hat seine oder ihre individuellen Vorteile, die sich von denen des Chefs oder der Chefin unterscheiden. Das kann ein großer Vorteil sein. Außerdem muss geprüft werden, ob der Chef wirklich loslassen will/kann..VorigerNächster

Humanunternehmer

Wer schon einmal eine Präsentation von Gunnar Barghorn gesehen hat, hat sich sicher gefragt: Das, worüber er spricht, ist großartig. Aber kann es wirklich umgesetzt werden?

Und was bedeutet es überhaupt, ein Humanunternehmer zu sein?
Wie der Name schon andeutet, wird der Mensch in den Mittelpunkt des Unternehmens gestellt. Genauer gesagt, bringst Du als Humanunternehmer eine völlig neue Ebene der Leichtigkeit in Dein Unternehmen.

Kerk Behrens ist einer der wenigen akkreditierten Humanunternehmer-Berater in Deutschland, die mit Gunnar zusammenarbeiten, um Unternehmer, die ein Humanunternehmer sein wollen, auf ihrem Weg zu begleiten.

Mehr zu diesem Thema erfährst Du in unserem kostenlosen Erstgespräch.

Kommunikation als Schlüssel zum Erfolg

Nimmt man an, dass das Unternehmen ein Schlüsselloch ist, kann man die Kommunikation als eine Art Schlüssel betrachten. Aber welche Kommunikation? Erstens zwischen dem Chef und den Mitarbeitern und zweitens zwischen den Beschäftigten und schließlich zwischen dem Unternehmen und seinen Kunden.

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Direkt anwendbares Unternehmer-Wissen

Der Humanunternehmer-Berater

Was ist ein Humanunternehmer-Berater? Der Humanunternehmer-Berater – und was ist das eigentlich?! Zunächst: Ich war immer auf der Suche nach einem Vorbild für meine Mandanten,

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Kommunikation als der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmers

Unternehmen als Schlüssellöcher – ohne passenden Schlüssel Schaue Dir das Foto einmal genauer an, Du wirst sehen, dass es sich um ein Hochhaus handelt, vielleicht

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Wenn die Fliege an der Wand stört …

Jeder kennt das Sprichwort „Da stört selbst die Fliege an der Wand“ und jeder kann mit diesem Sprichwort auch ein Gefühl assoziieren. Stört der fliegende

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Was Du als Unternehmer erwarten kannst

Mehr Klarheit und Kontrolle

Echte Ergebnisse für Deine Firma

Gespräche auf Augenhöhe

Ist das kostenlose Erstberatung wirklich kostenlos?

Ja! Bei uns zahlt niemand für die Erstberatung.

Wird mir beim kostenlosen Erstgespräch wirklich weiter geholfen?

Die Antwort ist eindeutig ja. Schon bei der kostenlosen Erstberatung geht es mir vor allem darum, dir einen Mehrwert zu bieten. Die meisten Menschen verlassen die kostenlose Erstberatung bereits mit möglichen Lösungen und können diese direkt umsetzen.

Warum bietet ihr eine kostenlose Erstberatung an?

Bei der kostenlosen Erstberatung geht es darum, sich gegenseitig kennenzulernen und neben knackigen Vorschlägen zur Lösung Deines akuten Problems auch festzustellen, ob wir beide miteinander arbeiten können oder nicht.

Wie Teuer ist der Stundensatz?

Nun, das kommt darauf an. Viele Faktoren spielen eine Rolle. Darüber sprechen wir gerne bei der ersten Beratung. Grundsätzlich gilt: Qualität hat ihren Preis. Ich nenne dir die Namen meiner letzten Kunden und du wirst hören – und das ist auch mein persönliches Interesse – dass ihr Unternehmen nach jeder verbrachten Stunde einen Schritt in die richtige Richtung gebracht wurde.

Kann ich mir Dich leisten?

Wir können die Beratung auch über das BAFA abwickeln. Dort bin ich als Berater registriert und Du kannst bis zu 90% der Beratungskosten erstattet bekommen. Das ist ein öffentliches Programm der Regierung für Unternehmerinnen und Unternehmer.

Können wir Dich für Termine vor Ort buchen?

Selbstverständlich, vor allem wenn Einzelgespräche notwendig sind. Das hat auch das Signal für das Team, dass sich etwas verändert. Sie sehen, dass ein Berater dahinter steckt. Das finden Mitarbeiter sehr gut und haben auch eine Erklärung, warum der Chef und die Firma sich nun verändert.

Handelt es sich bei dir um eine Beratung oder Coaching?

Das kommt darauf an: Am Anfang bin ich meist ein Berater, der mit seiner 30-jährigen Erfahrung bestimmte Probleme löst (kurzfristig). Langfristig wandelt sich meine Position in die eines Coaches, der dem Kunden durch Fragen auf seinem Weg hilft. Das ist dann der Fall, wenn grundlegende Strukturen verändert werden sollen, und zwar auf eine ganz individuelle Art und Weise, d.h. durch den Kunden selbst. Ich gebe nur Hilfestellung und kleine Anstöße.

Wie läuft eine Sitzung ab?

Zuerst frage ich Dich nach Deinem privaten, geschäftlichen und persönlichen Energieniveau (1-10) und dann sagst Du mir, was das wichtigste Thema ist, das Dich nachts wach hält. Und ich höre zu. Und während ich zuhöre, fallen mir Geschichten mit ähnlichen Themen, Parallelen zu deiner aktuellen Situation und die Quintessenz ein. Dann sprechen wir darüber und gehen die Dinge ganz konkret an… Wir vereinbaren auch bis zur nächsten Sitzung konkrete Maßnahmen, die DU umsetzen wirst.

Häufig gestellte Fragen

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